河北武安供电“三面明镜”助推财务标准化建设
今年以来，河北省武安市供电公司着力在财务标准化建设上狠下功夫，借用“显微镜、透视镜、望远镜”三镜功能，进一步创新举措，规范管理，提高效率。
用“显微镜”细化标准，提升科学管理水平。该公司围绕如何规范财务行为、如何加强财务内控管理和强化风险监督等问题，对各项制度进行了细致地“显微镜”式优化，共完善管理标准17项、修订工作标准9项，规范和改进资产管理等10部分制度40余项，建立了一套职责明确、分工合理、衔接有序、全程闭环的科学财务标准化体系，通过不断强化财务内控与监督，有效提升了财务科学管理水平。
用“透视镜”精益管理，推进财务标准化建设。按照集约化“六统一”、“五集中”要求，从不同角度、不同方面和不同层次以“透视镜”的方式发现、分析和解决问题，有的放矢改进方法，对症下药解决难题，不断增强财务管控能力和提高协同办公效率。今年以来，该公司应用“透视镜”对银行承兑汇票、集中财务结算、预算集约调控等方面科学改进措施4项，细化“小金库”治理、资金防范等方面措施6项，解决财务预算和业务预算衔接的“瓶颈”矛盾3件，实现了资金及银行账户的能控、可控、在控，得到了各级部门的充分肯定。
用“望远镜”聚集亮点，扩大成果运用促发展。该公司财务部不断总结新经验，挖掘新亮点，推广新举措，用“望远镜”的目光，站在高位以形成长效机制的观念更好地促进财务管理工作。针对工作中遇到的实际问题，自主研发出《财务开支请示模版》等多项“五小”创新成果，通过深化应用，实现了日常财务管理工作的简单化、便捷化，进一步提高了工作效率，促进了企业又好又快健康发展。“标准化给我们带来了新变化，通过实践，减少了工作量、降低了差错率，增强了透明度、提高了工作效率”该公司财务资产部预算稽核员刘卫江心有感触地对记者说
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