沪电网集控运维模式形成

“我宣布祁华1号主变启动，从现在开始超高压公司全面进入迎峰度夏工作状态。”6月30日上午，上海市电力公司副总经理胥传普的一声令下，超高压电网将按照全接线、全保护方式运行，标志着上海第二座中心站—黄渡中心站正式投入运行，这也是超高压公司运行管理的第105个变电站。上海市电力公司副总工程师诸纪新、生技部、计划部、基建部和超高压公司相关领导一同出席了投运仪式。

黄渡中心站是上海市电力公司按照国网“三集五大”工作的战略部署，加快推进“大运行”体系建设的阶段性成果。她的建成标志着上海超高压电网“调控一体、就近运维、集中检修”的运维管理模式基本形成，使上海超高压电网由传统管理方式向“调控一体”模式有效转变。今后2至3年内，黄渡中心站将分别接入徐行、新潭和青浦集控站的自动化信号，实现19个变电站的集控规模。从而实现“中心站＋操作班”变电运行的人员“集中管理”新模式，打造具有“信息化、自动化、互动化”为特征的智能集控方案。

据悉，中心站大五防可支持多站多任务同时进行操作，系统容量大，存储数据量多，采用数据的唯一识别码来提高数据的稳定性，并支持大屏幕投影。中心站大屏幕采用整体显示无缝屏，与自动化系统联为一体；技防采用幕帘光束控制，可实现远方监视和控制功能。在这些优质硬件的支撑下，运行人员可以从容地完成集中监盘、统一接令、遥控操作、任务转发、现场作业、统一报表等一系列功能。根据远景规划，到2025年，黄渡中心站将达到管辖27座变电站的最终规模，为所有“中心站”之最。

鉴于变电所数量日益增加、人员相对短缺的情况，超高压公司高度重视基于“调控一体”的“中心站”模式建设。以黄渡中心站为例，原有5个集控站整合为一，在充分考虑电网运行与安全生产前提下，集约化管理模式和先进的五遥系统缩短了工作流程，提高了电网事故应急能力和日常操作效率，大幅度减少了系统监盘人员。整合人力资源后，新成立的“运维组”通过对设备“巡、检、维、操”的动态巡视，大大加强了对电网设备的掌控能力，更大程度保证电网的安全可靠，为下一步“大运行”与“大生产”体系建设创造有利条件。据介绍，超高压公司首个中心站—杨高中心站已于2010年12月投入运行。规划中的5个中心站也均在建，不日即可投运。“中心站”模式的建成，将直接解决现今电网结构性缺员的矛盾，在现有人员结构不变的情况下，实现管理200座以上重要枢纽变电站的奇迹。